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乘势而上 再接再厉 奋力推动集团高质量发展走在前列——日照城投集团召开干部能力提升暨半年述职工作会议
发布来源:集团办公室 发布时间:2022-07-18 22:44:28 字体大小:[ ]

       7月18日,日照城投集团召开干部能力提升暨半年述职工作会议,盘点集团上半年工作,分析研判当前面临形势,安排部署下半年任务。会议通报了集团上半年财务运行及月度资金预算情况、生产经营情况和干部能力提升推进情况,集团各子公司、机关各部室进行了半年工作述职,对现场述职单位进行了点评。

       会议指出,上半年,面对新冠肺炎疫情反复、经济恢复面临诸多不确定风险的大环境,日照城投集团贯彻落实市委、市政府各项决策部署,坚持“稳中求进”工作总基调,牢牢把握“改革创新谋突破、融合发展开新局”总体要求,突出目标导向,积极进取,真抓实干,各项事业发展取得了新成效。生产经营成效显著,上半年,实现收入33.49亿元,同比增长131.95%;资产总额达364.03亿元,较年初增长8.86%;净利润0.73亿元,实现了时间过半、任务过半。项目建设扎实推进,全力加快66个重点项目建设,上半年实现开工47项,完成投资18.13亿元。产业链条不断壮大,服务民生全面提质,安全底线更加稳固,历史遗留问题化解破题,党建引领融合发展,为集团改革创新、融合发展交出了一份优异的半年答卷。

       会议要求,集团上下要以“走在前、开新局”为统领,锚定全年任务总目标,千方百计抓营收、想方设法提效益,全面打响重点工作攻坚战。一要在项目建设上铆足劲,树牢“项目为王”理念,抢抓施工“有利时机”,全力加快项目建设,不断提升建设管理水平,深化产城融合实效。二要在产业运营上出实招,着力提升文旅产业、体育、物业安保、酒店等板块运营水平,提高经营实力。三要在生态优先上下实功,抓实水源地保护治理,提升城市供水品质,积极挖掘污水处理增效潜力,加强排水维护安全保障,全面提升园林环卫管养水平。四要在运营管理上求突破,抢抓结建人防工程产权制度改革契机,提高人防资产产权收益;统筹经营性资产开发利用,有效释放存量资产价值;提升数字赋能质量,加快应用平台搭建,打造科技性、高成长性产品。五要在效能管理上绷紧弦,进一步强化责任意识,打造学习型机关党支部,促进党建与生产经营高度融合,用工作成效检验党建成果。

       会议强调,要始终保持“事争一流、唯旗是夺”的工作追求,心无旁骛干事创业、聚精会神狠抓落实,结合干部能力提升专项行动,通过强化干部“六大能力”,将各项部署逐一落到实处、见到实绩、取得实效。一要提升政治能力,聚力党建引领融合发展,筑牢思想根基、强化理论武器、持续烘热气氛。二要提升专业能力,聚力锻造高素质专业队伍,增强系统性、突出针对性、扩大覆盖面。三要提升创新能力,聚力破解改革发展难题,主动对标学习、丰富创新载体、优化创新路径。四要提升抓班子带队伍能力,聚力提高精细化管理水平,发挥“传帮带”作用、全面推行契约化管理、抓好项目化管理、抓好合资公司管控、抓好资金管理管控。五要提升市场开拓能力,聚力抓好市场化转型发展,不断强化市场发展理念、进一步丰富市场运作手段。六要提升抓落实能力,聚力加强作风效能建设,坚持严的基调、真的态度、细的举措、实的作风、快的实效,为实现全年各项任务目标而努力奋斗!



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