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市园林环卫集团:锐意进取 奋楫笃行 奋力开创高质量发展新征程
发布来源: 发布时间:2022-04-29 10:38:10 字体大小:[ ]

强化改革创新,促进融合发展。市园林环卫集团紧紧围绕日照城投集团“12345”总体工作思路,坚持以党建为引领,以开展“转作风谋发展、促融合开新局”活动为契机,以全面预算管理、项目化管理、智慧化管理等为手段,通过实施“六抓六促”,进一步转变工作作风,理顺管理机制,规范内控体系,不断增强核心竞争力和盈利能力,推动整体产业向中高端迈进,勇做我市精致城市建设主力军。

抓党建引领促业务发展。将全面加强党的建设与完善公司治理和生产经营深度融合,把党组织的政治优势转化为企业经营管理优势和改革发展优势,更好地服务企业发展大局。坚持深化全面从严治党,强化对企业重点部门、关键岗位、重要环节的监督,引导广大干部职工知责明责履责尽责,依法依规开展经营活动,确保党的领导、党的建设在企业改革发展中得到充分体现和切实加强。

抓内控管理促效能提升。通过开展“创新发展、提质增效年”活动,进一步加强企业内控管理,理顺部门工作职能,提高机关部室服务一线生产经营能力。强化财务管控与合规化管理,健全完善具有园林环卫特色的现代企业制度体系。同时,按照日照城投集团项目化管理总体部署要求,梳理划分各项重点工作任务,专门成立7个工作专班,并将专班工作推进情况纳入绩效考核体系,确保各项重点工作取得实效。

抓生产经营促效益增长。城市综合养管以保市场、稳市场、拓市场为主,深入实施网格化管理,不断提升养管标准和质量。工程建设以打造精品工程为突破点,积极承揽工程项目,全面提升经营创效能力。再生资源借助我市全域垃圾分类体系建设重点项目,争取在建筑垃圾、厨余垃圾、大件垃圾及一般工业固废等领域寻求突破,做大做强再生资源主业。苗圃花卉以提升苗圃现代化管理水平为基础,探索创新苗木花卉双线经营模式。物业服务不断发掘物业增值服务,努力打造“城市物业管家”品牌。环境咨询利用好大数据、物联网等现代信息技术,助推行业向数字化、智能化方向发展。

抓双招双引促产业升级。立足自身主业优势,明确产业发展方向,聚焦建链、延链、补链、强链,不断优化调整产业结构布局。树牢“项目为王”理念,通过“走出去,请进来”相结合方式,大力开展招商引资,积极与央企、省企及上市公司等行业龙头企业开展广泛、深入合作,打造特色产业发展格局。加强科研创新人才招引,强化与高等院校、专业技能学校、科研院所以及行业专家协会等合作交流,综合运用校园招聘、社会招聘、企业调配以及实习培养等方式,增强科技创新人才、专业技能人才引进,高质量服务于产业发展和重大项目建设。

抓企业创新促持续进步。管理创新方面,积极推动城市一体化综合养管,通过实施园林环卫网格化管理,真正实现城市综合养管均衡合理、优质高效。技术创新方面,利用好企业科研院、商学院及协会等平台资源,开展内部专业讲师培训以及苗木培育、病虫害调查等课题研究;加强与高校、科研院所以及行业专家协会等产学研合作,积极在新设备改造及开发、新品种引进及推广应用、土壤环境检测及园林环卫智慧化建设等方面探索创新,全力打造创新型企业。

抓安全生产促稳定发展。加强安全生产标准化建设,健全优化安全生产组织管理体系,实现安全风险分级管控、分层管理,进一步提升安全管理能力和水平。构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系,借助城市网格管理员力量,对各业务板块开展常态化巡查排查,织牢织密安全生产“防护网”,坚决守好安全生产及疫情防控底线、红线,为生产经营创造安全稳定环境。

百舸争流千帆竞,乘风破浪正远航!市园林环卫集团将立足新发展阶段,贯彻新发展理念,主动融入和服务新发展格局,全面准确贯彻落实好上级有关决策部署,大力倡树“严、真、细、实、快”的工作作风,不断做强做优做大国有资本,在做大做强日照城投集团产业矩阵、实现我市精彩蝶变的新征程中贡献园林环卫力量。



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