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锐意改革创新 勇于担当作为——市园林环卫集团勇当精致城市建设主力军
发布来源:市园林环卫集团 发布时间:2022-03-03 15:23:30 字体大小:[ ]

踔厉奋发正当时,奋楫扬帆启新程。2022年,市园林环卫集团紧紧围绕日照城投集团“12345”总体工作思路,以满足人民日益增长的美好生态环境需求为根本目的,全面融入精致城市建设,推进企业实现全过程、全领域、全方位业务创新发展、提质增效。早春时节,市园林环卫集团提前谋划,统筹调度,全面做好环卫保洁、绿化养护、全域垃圾分类项目建设、工程建设、苗圃生产、再生资源利用等工作,尽早启动、及早推进、赶早努力、务求实效,使全年工作再上ー个新的台阶。

一、坚持党建引领,强化队伍建设

始终把党的建设放在企业发展的首要位置,围绕集团中心工作,将党建工作与企业改革发展、生产经营等紧密结合,增强企业竞争能力。始终围绕生产经营,突出党支部建设,增强基层党组织生机活力,年内培育1-2个党支部成功创建5星级党支部。组织开展党员与职工结对帮带,发挥党员的先锋模范作用。

二、强化创新驱动,激发发展活力

技术创新方面。高标准落实国企改革三年行动任务,认真总结提炼并推广工作中的好经验、好做法,推动各项工作不断取得新成效。围绕行业和企业发展需求,加强与高校、科研院所技术合作,积极申报科技创新平台,打造创新型企业。

管理创新方面。制定创新奖励办法,鼓励员工立足岗位开展招商引资、项目拓展和创新创造,对于招商引资、项目拓展成功的单位和个人以及获得认定的创新型成果给予奖励,充分调动干部职工招商引资、项目拓展积极性,在全集团营造创新创造的浓厚氛围。

数字创新方面。整合数据资源,优化完善智慧环卫管理平台和智慧园林系统。配合做好“城投通”基础平台建设,把集团既有的能够对社会提供服务的内容全部纳入城投通APP。优化成本管控体系,细化经营分析,提升行政办公效率,实现标准化、精细化、集约化管理,提高集团部门间沟通效率和经济效益。

三、深耕主业发展,提升创效能力

城市综合养管板块。深入实施园林环卫精细化综合养管和网格化管理模式,严格作业流程和作业标准,提升精细化养护标准。绿化养护方面,严格执行园林养护月历、周历制度,出台业务技术要点,推进高工效园林植保技术,打好“修、补、建”组合拳;进一步拓宽营收渠道,探索修剪绿废资源化利用,积极承揽企事业单位以及庭院绿地等业务。环卫保洁方面,加强保洁质量监管,创新考核方式和作业车辆管理,制定机械化作业方案,改进机扫、洒水作业流程,配合做好2022年省运会等各类活动、赛事的保障工作;优化公园绿地、公厕、收转运站及驿站运行管理,确保城市基础设施运转良好。

工程建设板块。加快推进工程审计工作,制定工程审计激励考核办法,按计划组织结算资料编制上报。推进在建及续建工程竣工验收、交接及养护,加强现有管沟、管道以及人行道养管,规范施工标准、流程,强化质量、安全、进度、成本管控力度。以创建精品工程为突破点,在做好现有工程项目的基础上,积极承揽园林绿化工程、市政工程等项目,发掘新的利润增长点,增加工程产值、利润。

苗圃花卉板块。坚持各苗圃基地错位发展、协同发展,突出“专精特新”产品,推进造型、彩叶、乡土等绿化植物以及容器花境、模块地被、立体绿化等花园植物规模化生产。积极引进先进生产工艺和技术,打造特色化、科学化、产业化苗圃。构建种植、生产、销售一体化经营体系,探索商品礼品化及团购营销模式,拓展景观绿化工程、花卉工程、绿化养管等业务,创新园艺产品及周边业态合作形式。

再生资源板块。 积极推进全域垃圾分类项目建设,主动与市直相关部门及各区县对接,确保项目落实落地。同时,全面推行撤桶并点、生活垃圾“定时定点”投放和小区垃圾收集方式的转变,全面推进公共机构废旧物资回收,开展全市废旧衣物回收和再利用加工销售,开展“两网融合”可回收物回收业务,探索生物质燃料利用和废旧钢渣回收处理业务。

新起点、新征程、新作为!2022年,市园林环卫集团将紧紧围绕日照城投集团“转作风谋发展,促融合开新局”专题活动,以“创新发展、提质增效年”为抓手,严格落实“严真细实快”的作风要求,切实形成推进工作的强大合力,确保各项工作实现首季“开门稳、开门红”,为助力我市精致城市建设做出更大贡献。

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